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      家具終端實戰運營之“兵法”

         日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

      下列哪些權不可授?

      一、對下屬的考核權

      二、重大決策權

      三、財務審核簽批權四、重大人事任免權

      如何防止授權后失控?

      1、建立任務報告反饋制度;

      2、建立監督檢查制度。

      執行不力的第七大病因:流程不暢,銜接不良。流程是企業的地圖、企業的棋譜。復雜的流程必須簡化。

      執行不力的第八大病因:管控不力,獎罰不當。管控的核心在于檢查,只相信數據和事實。

      檢查應遵循YCYA制度

      承諾(Yes)、檢查(Check)、匯報(Yes)、獎罰(Award)

      復雜的事情簡單做,簡單的事情認真做,認真的事情重復做,重復做的事情創新做。

      一件簡單的事情,效率來源于分工;

      一件復雜的事情,效率來源于合作;

      一件重復做的事情,效率來源于技巧;

      一件沒做過的事情,效率來源于學習。

      注:本文由《深圳家具》原創首發,轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

       
       
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