關鍵詞 企業轉型
【解讀】
銷售渠道的拓展本來有限，尤其是在上游調控政策的影響下，原有的市場競爭激烈甚至迅速轉變，促使不少有實力的家居品牌，開始根據變化調整市場定位，并通過局部轉型來盡快契合消費需求，而在轉型的同時它們也創造了新的需求。
2010年流通企業做家裝，家裝品牌開設獨立店已經不是新鮮事，但在家居整體市場萎縮的今年，更多企業加快了轉型的步伐，家居行業內除了上下游延伸之外，出現更多跨行業的轉型現象也未可知。
【觀點】
企業專攻特定市場
●陳輝，東易日盛集團董事長
目前商品房交易受控制，保障房大量入市導致消費層次更加鮮明，也會促使家裝公司的特色更鮮明，不乏會出現主攻商品房的家裝公司和主攻保障房的家裝公司。
家具品牌轉向商業品牌
●陳曉太，百強家具總裁
家居行業同質化現象嚴重，在市場低迷的環境下，更容易變成了行業惡性競爭。我們應當跳出重圍，加大創新投入跟別人有所區別，才能給整個行業帶來新的動力。
由行業內向行業外延伸
●汪曉兵，今朝裝飾副總經理
今年家居企業將更多通過延伸產業鏈應對。除了家居行業內的延伸，家裝進入家居流通做賣場、進入建材領域做產品外，還有可能出現跨其他行業的延伸。
【企業應對】
實創裝飾：年初開業的實創裝飾社區店，針對成熟社區居民特別推出局部換裝、家裝單品零售和安裝、檢測和維修的上門服務，成為其主打家具的“裝修第一站”的又一種補充形式。
百強家具：2011年將投入兩億多元，用于建設位于三環上的國際家居廣場，以商場而不是獨立店的形式，將代理更多國際化的進口產品，其中百強家具產品占三分之一，全部產品將囊括除家裝以外包括家具、軟裝和家飾等。
闊達裝飾：今年4月，位于十里河的闊達裝飾旗艦店即將開業，首推的“成品家裝”涉及設計、生產、施工到流通的各個環節，或將成為傳統模式走向商業品牌的轉型之路。
