要敢于走出去
——訪雙南木業家具有限公司總經理 王宏
印象：
雙南木業家具有限公司總經理王宏三十剛出頭，他的語速稍快而略顯謹慎，他的思路清晰而超前，在他的言談中，能明顯地感受到他與他父輩的交鋒——不過，與其說是因新一代家具人的創新與老一代家具人的堅守而形成的思想碰撞，還不如說是王宏本人內心的痛苦抉擇。
這是一個具有少帥特質的人，選定了，沒有人能攔得住他的去路。
有50畝的廠房才能搞運營品牌
1998年開始，現在有6個廠，以生產床為主。雙南木業是南康最早去成都銷售的廠家之一，在成都、香河每月銷量分別達2千多張?，F在，在成都、樂從、香河、蠡口、長沙、香河等地都有布點。
我也想運營品牌，但是運營品牌至少需要50畝的廠房，這樣產能才能對接得上。但目前家具廠房面積平均為10畝，創品牌就很難，創出來也難持續。
在南康，土地資源稀缺，買地困難，貸款不易。租10畝的廠，每年開支近100萬?，F在辦廠租地價格是5元每平方米，只要是在南康租地的廠，干幾年以后都會消失。
這也影響了工廠做大做強。廠多又小，競爭激烈，都處于同一起跑線上，等于互相被綁死。同時，5000多家廠還需大批人力。這就抬高了工資成本，普工的工資年薪5萬以上。而工人學歷也不高，工作效率提不高。
在產業配套上，企業運營服務公司也還沒有形成氣候，而物流方面也需要加強。
打破“遠走不如近爬”思維
就投資來講，南康家具廠家投資上千萬的很少，一般的家具老板，做到五千萬就不再投資家具領域。
南康人的思想：遠走不如近爬，這就限制了發展。出門營銷的少，將研發和銷售交由外人來做的也少，出外辦廠的就更少。
另一方面也導致，本地家具市場爭速膨脹，沒有規律沒有秩序，價格奇高，將來南康整個家具行業可能被架空。
南康有今天的繁榮，也不是靠價格便宜，每個地方都有其生存環境，成都以板式為基礎，南康以實木為基礎。如果脫離這個環境也很難生存，所以想要走出去，不是那么容易。
