特性化定制，這關于傳統公司供應鏈的檢測是十分大的。
當前，淘寶網注冊用戶約有5億，如此無窮的用戶規劃，天然能敏捷集合訂單。曹運慧泄漏，當前方太C2B的開展戰略即是把首要力氣放在方太在淘寶商城的旗艦店上，而不是方太的自建商城。李成東也以為，C2B模式更合適在淘寶、京東這樣自身現已具有用戶根底的途徑上完結。
如此看來，只要在有著巨很多用戶和資源的大途徑上，才能玩得轉C2B。但值得注意的是，并不是一切商品都有必要進行定制，也不是一切商品都合適以C2B的模式進行出產。在黃岳南看來，非標準化的商品簡單完結C2B。因為C2B電子商務網正本即是以消費者需要為動身點的一種模式，而消費者的需要是多種多樣的，因而當然對錯標準化的商品更簡單完結C2B。
可是，關于家電、3C這類出產標準化商品的公司來說，若真的想完結C2B出產，則需要轉變整個出產模式，而這對傳統公司來說將是個不小的應戰。
C2B模式使得公司能夠在清晰消費者需要的前提下，在必定的時刻內有計劃地組織出產。從理論上看，這似乎是十分完滿的，但實習起來并不簡單。經過查詢不難發現：測驗C2B模式的公司都是傳統公司，而C2B網站模式下，其出產模式與傳統出產模式有很大不一樣。在C2B模式下，廠家需要準時出產，若是某一商品的訂單量過大，必定給出產帶來極大壓力。在這種狀況下，如安在確保商質量量的前提下準時完結訂單，已變成公司面對的一大難題。
此外，C2B模式下出產的商品都是特性化商品，很有能夠同一批次商品也不一樣，而傳統公司大多現已構成了標準化的流水線作業，在出產線上隨時調整出產計劃，乃至占有傳統出產流水線去滿意某批商品的特性化定制，這關于傳統公司供應鏈的檢測是十分大的。
因為C2B模式下出產的商品為特性化商品，若是一旦呈現退換貨狀況，也將會很容易構成庫存積壓。當前，業界遍及實施7天無條件退換貨的規矩，定制化商品若是退換貨份額沒有操控好，無疑會對公司構成喪命沖擊。因而，怎么盡量減小乃至防止C2B模式下的退換貨，也是傳統公司不得不思考的一大難題。
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