Tapad正處于一輪井噴式增長的態勢之中。從創立之初僅有一個不起眼的轉角辦公室開始起步，這家數字廣告初創公司現在已發展
到占據曼哈頓切爾西某幢大樓二十樓整層（除了中心區用墻隔開的一部分由一家照明公司占用之外）的規模。
Tapad聯合創始人兼首席執行官（CEO）阿里·特拉斯達爾（Are Traasdahl）需要這家照明公司占用的空間：他在過去的一年里聘
用了44人，僅上個月就聘用了10人。那家照明公司要求Tapad支付65,000美元才肯搬走?，F年40歲的特拉斯達爾對此感嘆說：“紐
約的房地產啊。”
“成長的痛苦”是特拉斯達爾的榮譽勛章。他早在iPhone發布前就創立了移動應用商店Thumbplay，該公司在不到三年的時間內就
將銷售額從零擴大到1億美元?，F在，通過Tapad他正在駕駛另一艘火箭飛船。
創業病毒再次爆發。在2004年離開挪威電信公司之后，他創辦了Thumbplay公司，這是一家銷售手機上使用的音樂、鈴聲、游戲和
視頻的早期應用商店。他和一位聯合創始人在紐約市中城一間沒有窗戶的辦公室里工作，每周都在工作上投入100個小時，這樣的
日子過了一年，和各大唱片公司和運營商達成一系列許可協議。
客戶人數增長緩慢。隨著公司現金逐漸枯竭，特拉斯達爾將其最后90,000美元現金用于在MySpace和Metro Lyrics等人氣很高的網
站上投放在線橫幅廣告。他回憶說：“我們知道，公司要么一敗涂地，要么獲得成功。”客戶人數急劇增長，他們紛紛在
Thumbplay的內容庫上花費大量金錢。每花費五美元獲得一名用戶，Thumbplay就能贏得30美元的營收。這幫助他們獲得了軟銀資本
（SoftBank Capital）750萬美元的投資。
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